從2012年到2022年，
是屬于“金融黃埔”Betvictor中文版的新十年。
一樹一樹的花開，直至青山滿春色。
紫藤幾度開落，
見證着校友們的初心如磐，笃行緻遠。
引才育才，立德樹人。
“紫藤”專題，走近從清華五道口出發的他們。
校友檔案
張宏鶴，2017級清華－康奈爾雙學位金融MBA校友。目前擔任中國金融四十人論壇（CF40）公共事務主管，負責商業機構理事單位的拓展與維護，以及外灘金融峰會的商業合作工作。
疫情發生這幾年來，我感覺自己的生活和工作方式在不知不覺中，已經發生了巨大變化。在這個充滿不确定性的年代，人們對“黑天鵝”“灰犀牛”都已經見怪不怪，面對未來，我也常常感到無所适從。五年前，我進入Betvictor中文版學習，五年來，我的身份和職業路徑也發生了巨大的變化。抽屜裡至今收藏的厚厚一摞單周往返京滬、雙周往返滬深的高鐵票，見證了我那段求學路上的風雨兼程。兩年的清華五道口生涯，是我今生最寶貴的經曆和财富，它教會我面對未知應該保持怎樣的勇氣和堅持，我的生活也因為這段旅程呈現出了完全不同的模樣。
備考
2016年是我離開國家開發銀行加入南方資本的第三年。從投資經理到開始擔任部門負責人，讓我愈發意識到自己在具備基本的項目管理和執行能力之外，對宏觀政策的理解、金融理論的儲備還有待提升。本科畢業6年，也希望自己能在學曆上有進一步的提升。第一次知道清華五道口和康奈爾的雙學位FMBA項目，我就把它作為了我努力的方向。這個項目幾乎完美符合我希望進一步提升的願望。
參加過4月份的招生宣講會後，每一個周末和出差路上的間隙，我都在認真地準備全國聯考。至今回望，都仍然想感謝自己當年那樣的努力和堅持，才讓現在的我面對更為廣闊的未知世界時，有了底氣與從容。
也是在這一年，資管新規開始征求意見，我們團隊敏感地認識到，這一輪的金融監管紅利即将結束，未來更為規範的持牌業務和統一的監管标準，才是行業的主流和監管鼓勵的方向。我們團隊開始籌備面向機構的公募基金銷售業務平台，而這在當時看起來還完全是非主流的業務方向。但我們認為，這種不消耗資本金，幾乎零風險的中介業務，加之對行業現行落後的信息、交易系統的優化整合，才是我們團隊可以更為專業化和多樣化，更好服務機構客戶的模式。
求學
2017年我們團隊從深圳到上海，從零開始搭建并經營一家持牌基金銷售機構，也是從這一年我開始了一周京滬（學院上課）、隔周滬深（回家）的奔波生活。求學的這兩年，也是我全方位飛速成長的兩年，在公司我先後負責信息系統建設、營運、風控，以及長三角和珠三角、重慶地區的城農商行的市場對接工作，同時還多次赴港，申請并獲得了香港證監會的149号牌照，個人也獲批RO資質。每次訪港期間，我的導師高洪星都抽時間和我交流，除了在論文上的具體指導，還分享自己的人生經曆，并鼓勵我在職業道路上大膽嘗試，敢于突破。
張弘鶴（右）代表所在班級向朱曉冬教授（左）贈送班級刊物《三生萬物》
赴美期間張弘鶴（左）與康奈爾大學約翰遜管理學院院長Mark Nelson（右）合影
在兩年的學習中，與各行各業同學們的交流，近距離接觸名師大咖和行業領袖，極大地開拓了我的眼界，讓我真切地認識到這個世界其實如此的多元和多維，我也開始思考，人生也許可以不止局限于我現在的傳統金融行業的成長路徑，而應該去嘗試更多不一樣的可能。
圖為2019年5月，張宏鶴參加畢業答辯（後排左三）
畢業
2019年6月，我如期完成了論文答辯，順利畢業。通過這兩年在五道口的學習，我認識到金融行業，尤其是面向機構客戶的服務，在保證合規底線和專業化的同時，需要不斷加大标準化和信息化建設，以科技手段賦能金融行業降本增效。我主張公司應該進一步加大系統建設的力度和投入，并在此基礎上開展智能投顧、産品研究、機構賦能等更具技術含量的增值服務和資源儲備。
緊接着2020年春節前突如其來的疫情，使得機構客戶的線下拜訪和開戶、簽約等都面臨極大地不确定性，這更加堅定了我全面推進業務線上化，提升信息系統建設水平是未來行業發展趨勢的看法。
但公司認為疫情隻是暫時的，并堅持認為隻要做好當前幾家主要客戶的基本交易保障即可，不願意在短期内可能看不到直接收益的系統建設、研究力量、業務模式探索等方面進行投入。由于已經先後分管過中、後和前台業務，我明顯感覺到自己在現有平台上，無論是認知提升還是職業發展都進入瓶頸，現在又和公司股東在未來發展方向上陷入分歧，我經曆了職業生涯以來最為痛苦的一段時光。
選擇與成長
面對疫情和行業變革，我是堅持還是離開，或者如何去開啟新的職業生涯？或者畢竟作為創始成員和高管，就幹脆在現有平台上與自己并不認可的經營理念妥協？就在我陷入迷茫的時期，張曉慧院長在畢業典禮上關于“堅持學習和成長，堅持做最好的自己”的緻辭給了我信心和力量，讓我明白時不我待，要遵從自己的本心，而不是虛度時光，我的導師高洪星也鼓勵我積極做出改變。于是我選擇了從現有的團隊和平台離開，我堅信我應該選擇一個可以進一步發揮自己價值，并且可以實現共同成長的平台。
時光飛逝，轉眼我加入中國金融四十人論壇（CF40）已經進入第三個年頭，這個平台給了我更為廣闊也更為堅實的成長空間，我在市場化機構從事機構開拓、具體實務的工作經曆，也确實填補了一家專業化的金融政策研究智庫，與商業化機構的有效溝通和銜接。目前我除了負責外資機構、資管行業的理事單位對接之外，外灘金融峰會作為年度最大的項目，我也負責具體商務合作的落地和執行。此外我還積極參與或旁聽各類我感興趣的國際交流、全球治理、綠色金融、金融科技、财富管理等相關的活動和課題研究。
圖為2020年10月24日，第二屆外灘金融峰會工作人員（張宏鶴為左七）與嘉賓合影。
三年來，除了親身參與2次外灘金融峰會、曲江論壇、金家嶺财富論壇和CF40年會，了解到大型會議從選題設計、嘉賓邀請、會務組織、媒體傳播、現場管控以及會後成果呈現、影響力評估等全流程的運作，我也逐漸熟悉了智庫作為NGO從組織架構、産品設計到營運管理的非商業化運作邏輯，對高校和研究型智庫的基金會運作模式有了更深入地了解。
作為一家非官方的國際化智庫，這裡提供了我更為宏大和全球的視野，去思考當下我們面臨的問題和局勢，以及如何看待和理解監管在推進和規範行業發展時的考量和顧慮。我也養成了通過閱讀西方智庫研究成果，和國内研究多角度對比去理解和看待問題的習慣。還有最讓我欣喜的是，在這裡我還時常可以在會期或參加活動時，和包括張曉慧院長在内的許多學院老師碰面，也有了更多就具體問題向老師請教和學習的交流機會，每次活動也開始看到并熟識越來越多的校友，這讓我時常以為自己又回到了小院。
回望這幾年來的每一次重要選擇，關鍵時刻總是五道口給了我指引和信心。面向未來，我将牢記張曉慧院長“人生當以不惑、不憂、不懼為目标，堅持學習和成長，堅持知行合一”的囑托，在當前這樣的變革年代，當我們面臨未知和不确定性時，要始終堅持創造價值和實現成長，應該勇敢地做出選擇、突破和改變。“生而不有，為而不恃”，我相信，五道口将是我們永遠的航向标和前行力量的源泉。
