費斌傑，Betvictor中文版2014級碩士，本科畢業于Betvictor中文版工業工程系，并獲經濟學雙學位。熵簡科技創始人、CEO。深耕資管科技，對海内外資管機構數字化升級擁有深入研究。曾就職于嘉實基金，擔任計算機行業分析師。
本科畢業之後，我來到清華五道口繼續攻讀金融碩士學位。小院給我們提供了一流的學習資源和學習環境，無論是頂級的師資力量，還是業界專家的精彩講座，都給我們營造了一個産學研相結合的學習氛圍。在那段寶貴的學習時光中，小院是我們的避風港灣，也是我們的世外桃源，大家一起熬夜攻堅，一起經曆成功的愉悅，一同經受失敗的苦楚，互相切磋，共同成長，不亦樂乎。在小院的這兩年時光，我不僅收獲了知識，而且結識了後來一起創業的優秀夥伴。
碩士畢業後，我加入嘉實基金擔任股票分析師，負責覆蓋TMT闆塊。在工作過程中，我逐漸意識到資管行業整體的數字化水平仍處于初級階段。無論是投資研究、風控合規，還是業績歸因，大量繁複的數據處理工作還是由業務人員手動完成。這種重複工作大幅增加了業務人員的工作量，降低了大家的有效産能，也使得數據處理中的各類錯誤層出不窮。 在對行業需求進行細緻摸排，以及對海外競品進行深入調研之後，25歲的我選擇了離開嘉實，自主創業。當時的我給自己定下了一個人生目标：通過我們這一輩的努力，讓中國的資産管理行業的數字化水平達到國際一流。
一轉眼，4年時間匆匆而過，從剛開始的一個人、一杯咖啡、一台電腦，到現在200人的團隊，我們正在創業之路上，堅定前行。
創業維艱，樂在其中
我創辦的公司名叫熵簡科技。為什麼取這個名字呢？大家對“熵”這個詞應該不陌生，無論是熱力學還是信息論，熵都是一個重要概念，描述的是系統的混沌程度。本科時編寫優化算法模型的時候，我們經常會用到最大熵模型，是一個非常有價值的思想。
那為什麼叫熵簡呢？這裡的“簡”諧音是減少的減。大家都知道，屋子如果不打掃，灰塵會越來越多，屋子會越來越亂，這是熵增的過程，我們每周做一次大掃除，就是熵減的過程；再比如，我們從沙子中提煉矽元素，進一步加工做成晶圓，通過光刻機做成芯片，這也是熵減的過程；再進一步，我們在芯片的基礎上，構建了計算機，在計算機的基礎上，構建了互聯網，在互聯網的基礎上構建了各種服務，以至于大家生病的時候，可以通過互聯網做線上問診；我們在招聘的時候，可以通過直播觸達全球各地的優秀人才，這無疑降低了系統的混沌程度，也是熵減的過程。所以，我們叫熵簡科技，是希望通過我們公司的努力，能夠将數據分析領域中的複雜程度降低，讓業務人員能夠更高效地觸達數據，做出分析。這就是熵簡科技—我們公司名稱的來曆。
我們的第一個辦公室位于清華附近的龍湖唐甯One公寓，這是我們“夢開始的地方”。在這裡，我們通宵達旦，發揮了“隻要幹不死，就往死裡幹”的精神。在短短幾個月後，我們發布了熵簡科技的第一版産品，拿下了第一個資管機構客戶，獲得了第一筆投資。
創業從來都不是一帆風順的。馬斯克将創業的過程比作“嚼着玻璃，凝視深淵”，第一次看到這句話時，我感覺被深深擊中。創業早期，我常和朋友開玩笑道，每天的生活就像坐過山車，新的挑戰層出不窮，而且永遠會從意想不到的角度把你打得措手不及。這種複雜現實的挑戰既讓我感到煩惱，也讓我樂此不疲。當時的自己恨不得把一天掰成三天，上午在拜訪投資人和客戶，下午則需要幫助員工辦理社保等事宜。晚上睡不着的時候，我會獨自從五道口的U-Center踱步到清華南門的柏拉圖咖啡館，通宵琢磨商業模型，直到天蒙蒙亮才回到辦公室倒頭便睡。
圖為熵簡科技獲得德勤高科技高成長明日之星獎
平心而論，在從清華畢業之前，我并沒有做過半點創業的打算與準備，創業的想法是在業界工作的過程中逐漸孕育的。回過頭來看，其實無論是選擇創業，還是選擇就業，本質上都是對自己人生時間的一種投資。由于每個人的成長經曆不同，人生價值觀不同，因此投資的目标與選擇也各不相同。
選擇創業之前，我也糾結萬分，但最終我還是說服了自己。當時我給自己提了一個問題：如果選擇創業，我最大的機會成本是什麼？我和不少朋友聊過這個話題，看問題比較長遠的朋友認為，最大的機會成本是職業生涯的發展機遇，比較現實的朋友認為，最大的機會成本是工資和獎金。但我自己認為，最大的機會成本就是自己年輕時的大把時間和這股激情，這是我最大的财富，也是我最大的機會成本。我希望把自己年輕的時間和激情投入在一份真正激動人心的事業上。幸運如我，遇到了中國資産管理行業數字化的巨大産業機遇，以及一批志同道合的戰友。
随着業務規模的不斷壯大，我們拿下了越來越多的頭部資管機構客戶，團隊規模逐漸增加，一線VC紛至沓來，但我們清醒地知道，創業公司距離死亡永遠隻有18個月，唯一可以抵抗周期的力量是我們創辦公司時的初心與願景，而願景的背後是我們對中國資産管理行業蓬勃發展的信心。因為判斷，所以相信。因為相信，所以看見。
資管科技，大有可為
我們創業的賽道是資管科技，即運用數據智能技術對資産管理機構進行數字化賦能。
中國資管行業的數字化轉型是确定性趨勢，背後的主要原因是中國資管行業正在進入高質量發展階段。根據BCG統計，截至2020年，中國資管行業整體資産管理規模達110萬億元人民币，預計到2025年有望達到196萬億元人民币，年複合增長率達到9%。中國資管行業的高速發展為資管科技帶來了發展的沃土和廣闊的機遇。
随着2018年資管新規的出台，通道業務開始收縮，保本理财開始逐漸淡出市場，淨值化轉型成為新的方向。資管新規落地三年以來已經取得了初步成效，2020年以公募基金、基金專戶、私募基金、保險資管為代表的主動類資管規模首次超過了以基金子公司、銀行理财、信托為代表的資管規模，後者曾以資金池和通道業務為主。随着中國從間接融資向直接融資推進的不斷深入，做大資管成為确定性趨勢。經過三年的調整，中國資管行業已經逐步進入高質量可持續的發展軌道。
縱觀海内外，資管數字化能力是頭部資管機構的核心競争力之一。2016年，高盛成立DSG部門（Digital Strategies Group），負責推動公司内部多部門的數字化轉型與落地。除高盛之外，海外頭部資管機構均在資管數字化能力上重點投入。比如摩根大通的Athena、美國銀行的Quartz、量化巨頭TwoSigma，美國道富也有自己的數字化産品體系。國内頭部資管機構目前已經開啟數字化能力建設浪潮。根據麥肯錫的調研，目前國内頭部資管機構中，超過50%的機構已經從構思階段進入實施階段，涵蓋銷售端、投研端、運用端這三大重點領域。
我們的使命，便是在這波瀾壯闊的資管大航海時代中，使中國的資産管理機構獲得國際一流的數字化建設支持，讓數字化能力成為其業務發展的助力，而非制約業務成長的短闆。
感恩小院，走向世界
回顧從學院畢業以來的5年時光，支持我一路走來的是從清華五道口培養出的創業精神、堅定前行的執着和勇氣。
圖為費斌傑在高榕資本分享資管科技行業發展
我對創業精神有一個明确的定義，那就是遇山開路、遇水架橋的信心與能力。
工作從本質上來講，是解決一系列問題的過程。與就業相比，創業的特點在于遇到問題時往往沒有明确的教程或指導，并且沒有循序漸進的過程，常常出現“越級打怪”的現象。這個時候，創業精神尤為重要。遇到看似難以克服、無從解構的問題或挑戰時，到底是選擇望而卻步，還是迎難而上，到底是懼怕困難，還是享受挑戰，不同的選擇會帶來巨大的差異。
關于執着，我想從運籌學的角度出發來進行解構。運籌學中讨論最多的莫過于如何跳出局部最優解的困境，進而求得全局最優解。在一個單純的凸性曲面上，隻要沿着梯度最大的方向不斷前行，就能達到頂峰。但如果把人生比作一張曲面的話，它一定是凹凸不平，充滿起伏的，此時貪婪算法往往隻能求得局部最優解。站在局部最優解的頂點上時，東南西北無論往哪個方向走都是向下。無論是蟻群算法還是模拟退火，都是在優化過程中加上一個随機擾動，用通俗的語言來描述的話，就是“鼓起勇氣走出舒适區，說不定能遇到一片廣闊的天空呢”。
我們的第一位投資人也是我的師姐對此做了高度的概括：“在一個盤中，如果總在尋找局部最優解，會讓你走不出這個局。如果要尋找整體最優解，有時候是要先下後上的。你要知道你最終要去的地方、想成為的樣子，從而尋找整體最優解。這時候，信仰的作用就是，當你遇上困難的時候，讓你堅持下去。”
我覺得這段話說出了我的心聲。在清華五道口的這段學習成長的經曆，讓我逐步具備了踏出舒适圈的勇氣，以及披荊斬棘的創業精神，也是這段學習成長的經曆讓我具備了紮實的金融素養與行業視野，這是我一生的财富。未來我們将繼續沿着理想的軌道，将青春揮灑在高速運轉的磁盤上，把字節與字節串聯成線，讓數據智能成為中國資管機構熵減的原動力。
